توقعات سيسكو كتو 5 لمستقبل التعاون

وتقول بادماسري واريو صاحبة السيرة الذاتية على مدونتها في شركة “سيسكو سيستمز”، وهي مسؤولة تقنية رائدة، إنها مسؤولة عن المساعدة على دفع الابتكارات التكنولوجية والاستراتيجية التكنولوجية للشركة، وتعمل بشكل وثيق مع فريقها التنفيذي الأعلى ومجلس إدارتها إلى ومواءمة هذه الجهود مع أهداف شركة سيسكو.

وباعتبارها مبشرة لما هو ممكن، فإنها تدفع المنظمة إلى تجاوز قدراتها الحالية – وليس فقط في مجال التكنولوجيا، ولكن أيضا في شراكاتها الاستراتيجية ونماذج الأعمال الجديدة “.

وفيما يلي 5 بادماسري التنبؤات لمستقبل التعاون، طمس بها من قبلها بمزيد من التفصيل هنا

1. شبكات التعاون ستكون للشركات ما هي الشبكات الاجتماعية للمستهلكين

الشبكات؛ سيسكو تشتري حاوية بدء التشغيل كونتينركس؛ الابتكار؛ إرث التكنولوجيا من دورة الالعاب الاولمبية في ريو، إنترنت الأشياء؛ سوف سيسكو قطع 50000 وظيفة في أحدث إعادة الهيكلة؛ الشبكات؛ سيسكو للفأس يصل إلى 14،000 موظف: تقرير

إن مشاركتي السابقة في الدرابزين حول الأشخاص الذين يربكون التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي مع الربط الاستراتيجي والتكتيكي المعقول داخل الشركات، وغيرها من الشركات في مدارهم، له دور جيد في مشاركات بادماسري.

أنا لا أحب كلمة “الاجتماعية” في سياق الأعمال التجارية، وليس أقلها كلمة لها معنى عميق، وخاصة بالنسبة لأولئك الذين لا يعيشون في فقاعة التكنولوجيا. الاشتراكية بمعنى سياسي، نوادي اجتماعية الشركة والدلالات العامة للتنشئة الاجتماعية والشموزينغ. العديد من الشركات في أوروبا لديها تقليد طويل من النوادي الاجتماعية الموظف، ومثال آخر. انها كلمة فوضوي ثقافيا مع الكثير من الأمتعة على الصعيد العالمي.

شبكات التعاون “هي طريقة أكثر أناقة لوصف الاستخدامات التجارية لتقنيات مماثلة لتلك التي نستخدمها في حياتنا الشخصية للبقاء على اتصال مع الأصدقاء. أنا ذاهب إلى استخدام هذا المصطلح المضي قدما كما هو مناسبا للغاية، هو أكثر سهولة من الناحية المنطقية من “المؤسسة 2.0” للشخص العادي ويجعل من المنطقي لأولئك الذين في عالم الأعمال غير تكنولوجيا المعلومات.

2. انها ليست حول “على فرضية” مقابل “بناء على الطلب”، وسوف يكون كل شيء عن تجربة المستخدم

المهندس الشهير المطورين المطورين والمطورين والمطورين ستيف بالمر يحتاج بشدة أكبر من نظيره الحياة مع شخص خوار ‘المستخدمين والمستخدمين والمستخدمين. كتب مالكولم غلادويل في بلينك حول ‘ثانيتين الأولى من النظر – لمحة حاسمة أن يعرف في لحظة’.

هذا هو الواقع مع البرمجيات. لا أحد يهتم بالمكدس التكنولوجي الذكي الذي يقوم عليه النظام، وكل ما يهتم به هو إذا كانوا قادرين على استخدامه لاحتياجاتهم، وإذا كان ذلك مفيدا، وإذا كان بإمكانهم العثور على الأشياء بسهولة.

3 – وسيعاد تحديد الابتكار من خلال التفوق التشغيلي

بادماسري: “هناك نقاش طويل الأمد حول ما يحفز النجاح على المدى الطويل: هل الابتكار أو التميز التشغيلي؟ لقد اعتبرنا هذا الأمر تقليديا بمثابة اقتراح أو اقتراح، ومعظم الشركات قد فخرت بأن تكون جيدة حقا في واحدة أو أخرى .

ما نسمعه من معظم المديرين التنفيذيين، كتوس و سيوس هو أننا بحاجة إلى القيام به على حد سواء – وخصوصا خلال الانكماش الاقتصادي الحالي. لم يعد لدينا ترف اختيار واحد مقابل الآخر.

ويشكل التعاون عنصرا حاسما يسمح للشركات بالجمع بين التميز التشغيلي والابتكار “.

– وضع جميل!

4 – وستدفع المنظمات التي لا حدود لها الموجة التالية من الإنتاجية

هذا الجذر متجذر في حقيقة أن عمليات الأعمال يجب أن تمتد إلى ما وراء الجدران النارية للشركات. وهذا يعني أنها يجب أن تشمل الناس خارج الشركة بسهولة كما يفعل الناس داخل الجدران الأربعة “.

هذا هو المجال الذي يبني فيه الارتباك مع جهود التسويق “وسائل الاعلام الاجتماعية”. واحدة من أكبر الصداع في تمكين “من خلال جدار الحماية” التعاون هو الأمن وحماية الملكية الفكرية. اتصال فين اللازمة لربط الأصدقاء ولكن ليس الأعداء ليست تافهة، ويمكن الطنانة حول الشفافية التسويق تحجب التكتيكات الحساسة حول هذا الموضوع.

5. تكنولوجيا المعلومات سوف تتطور إلى نسيج المعلومات

… المستقبل لم يعد مجرد إدارة وتوجيه المعلومات. يتعلق الأمر بتزويد الأشخاص بالمعلومات الصحيحة في الوقت المناسب، وربط المجتمعات التي يمكنها تحسين الصلة، وتسريع اتخاذ القرارات لدفع قيمة النشاط التجاري. الأهم من ذلك، انها حول النسيج النسيج المعلومات في العمليات التجارية بحيث تعمل بكفاءة أكبر والتواصل مع بعضها البعض بطرق لم تكن ممكنة من قبل؛ العمل الرائع الذي قام به جون هاجيل وجون سيلي براون في كتابهم عام 2005 “فقط الحافة المستدامة: لماذا استراتيجية الأعمال تعتمد على الاحتكاك الإنتاجي والتخصص الديناميكي “ينعكس هنا. وقد نوقشت نقاشهم المتطور حول “نسيج الأداء” من قبل شركة سيسكو لبيع مفهوم بادماسريس.

(كما يقولون “اختيار دارويني لا تحتاج سفبس” في “خمس قواعد رئيسية لبناء شركة للمستقبل”، والموسيقى إلى آذان من القاعدة الشعبية 2.0 الناس! أنا لا أعتقد أن بادماسري لديه أي شيء يدعو للقلق حول في مسابقة خروج المغلوب الداروينية ولكن …)

بشكل عام، في حين لا يوجد شيء تحطم الأرض في التنبؤات المحارب الخمسة – والبعض يقولون أنها تخدم الذاتي نشمر من المفاهيم لبيع سيسكو – هو منعش بشكل لا يصدق لقراءة مثل هذه النقاط موجزة دون كل الغضب والخروج من الضوضاء التركيز الذي بني حول العالم “وسائل التواصل الاجتماعي”، وأحيانا طغت على الأدوات النفعية التي تهدف إلى تسهيل بهدوء وكفاءة التعاون.

سيسكو تشتري الحاويات بدء التشغيل كونتينركس

إرث التكنولوجيا من دورة الالعاب الاولمبية في ريو

ستقوم سيسكو بخفض 500 5 وظيفة في آخر إعادة هيكلة

؟ سيسكو لفأس يصل إلى 14،000 موظف: تقرير

Refluso Acido